几乎每一家企业在生产与经营的过程当中,都会产生大量的应收账款,这时候就必须要进行有效的应收账款管理,从而能够避免企业产生巨大的资金压力,那么对于这样的应收账款,应该按照什么样的机制来进行管理呢?下面就来告诉你!
1)赊销申报、授权审批制度。体现纵向控制的思想,层层明确责任,相互约束。
2)不相容岗位分离制度。记账人员与经济业务事项的审批人员、经办人员、财产保管人员的职责权限明晰并分离,可以形成相互制衡的状态。
3)注重合同管理。从赊销伊始就应谨慎地对待合同的签订,并且要在管理过程中不断地对其进行整理和查询,才能及时对销售与收款的跟踪和执行起到基本的检查和监督作用。
4)建立畅通的沟通渠道。畅通的沟通渠道对于上下级不同部门之间的信息交流起到极大的推动作用,可以保证信息及时、完整、透明地被传递和取得,有利于对应收账款的监控和预警。
5)建立独立稽核强化企业内部审计制度。内审环节是内部控制的重要组成部分,肩负着监督、反馈和纠偏的功能,可以帮助企业找出业务运转流程中的薄弱环节和存在的问题,提高应收账款的回收率。
在应收账款管理的时候,如果能够通过上面所说的这些措施和制度进行管理,就能达到理想的管理效果,另外,动态结算也是一种重要的模式,动态结算是买方驱动的现金折扣在线模式。买方基于供应商在线提供的折扣竞价,自主选择提前支付货款。动态结算是在原有刚性结算模式上补充的弹性结算模式,以达到提高供应链整体资金弹性和效率的目标。