文沥渠道数字化的运营模式转变：

1. 传统方式都是通过渠道管理，输出更大的利润空间诱使经销商和业务人员实现行为管理和数据上报；

2. 文沥渠道数字化通过外部资源扶持帮助经销商更好的做生意，降低经销商自身做生意的难度，帮经销商管理好收款对账，帮助经销商找到更低成本的资金，在帮助企业精准投入费用的同时，加快经销商投入费用的核销和对付。以核心企业的名义，不再以单品牌增长来激励经销商，真切的从经销商做生意的角度出发帮助经销商完成全品牌线的销量提升和增长。

• 支持多种部署形式，公有云，私有云，企业级数据中心等；

• 标准灵活可配置化业务流程，更灵活的实现业务场景管理诉求；

• 敏捷开发能力，帮助核心企业快速发现市场问题，制定更全面的解决方案，迅速完成系统上线，贴身式服务更高效的支持一线业务人员工作。

• 贴近经销商自我运营管理的业务系统环境，帮助经销商有选择性的解决经销商最头疼的问题，帮助经销商做到长远规划，分步实施，逐步提升的目的；

• 结合经销商自身系统，通过数据抽取辅助销售开单，以业务扶持的方式帮助经销商扩大市场，实现不改变经销商现有业务流程和运作模式下帮助核心企业获取渠道数据；

• 标准便捷的实施流程，高效的400服务支持，稳定的L2技术服务。