对于企业客户来说,一旦在经营的过程中,发现赊销货款不能按时足额的收回来,那么就得及时制定相关的客户赊销管理方案,然后去落实客户赊销管理方案,才能对企业带来帮助。那么,对于企业管理者而言,应该如何去落实赊销管理方案呢?我们不妨来一起看看下面知识的介绍吧。
首先,应当落实客户赊销管理方案和划分责任。应收账款的追收坚持谁赊账谁要账的原则,落实和确定应收账款的责任人。直接责任人为赊销业务的经办人员,负责审批的负责人和经理分别承担相应的责任。
其次,制定企业赊销管理方案对策表。对策表应当明确对方单位名称、应收内容、应收金额、形成原因,明确应收账款形成的时间、赊销合同约定的货款回收时间以及本对策表规定的收款时间,还应当明确收款责任人应当承担的收款责任。
再次,长期不能收回的应收账款另行处理。长期未能收回的款项,停止该责任人对该项应收账款的回收工作。要制定鼓励政策,鼓励其他人员回收。由其他人员收回的,可以给予一定比例的提成奖励,调动收款人员的积极性。这也是落实客户赊销管理方案的一个方法。
最后,应该严格执行客户赊销管理方案对策表。负责应收账款回收的部门要及时催促和检查应收账款回收工作,每月进行一次考核,月底兑现。对于回款工作出色、业绩优秀的人员在年底给予一定的奖励。
看完上述的介绍之后,想必我们对落实客户赊销管理方案的方法也有了一定的认识与了解了吧。其实结合企业的具体需求制定一个合理的企业赊销管理方案,这对企业来说作用将会更大。